- Un dossier de presse sert à documenter un sujet pour qu’un journaliste puisse le reprendre rapidement.
- L’angle, la cible et les preuves doivent être définis avant l’écriture pour éviter un support flou.
- Le dossier de presse doit rester clair, neutre et structuré avec couverture, chiffres clés, visuels et contact presse.
- Les chiffres doivent être peu nombreux, datés et sourcés pour renforcer la crédibilité du message.
- Le bon format dépend du contexte : PDF, page en ligne, newsroom ou kit média selon l’usage.
- La diffusion doit être ciblée, suivie et mesurée pour améliorer les prochains supports.
Vous avez déjà vu un dossier de presse de trente pages que personne n’ouvre. Trop long, trop vendeur, trop flou. Le problème vient rarement du format seul. Il vient surtout du mauvais angle, d’une structure qui noie l’information et d’un manque de preuves faciles à reprendre par un journaliste.
Un bon support presse fait l’inverse. Il va droit au but, donne du contexte et laisse de la matière exploitable. Autrement dit, il aide le média à faire son travail sans lui faire perdre de temps.
Qu’est-ce qu’un dossier de presse ? Définition, objectif et utilité
Un dossier de presse est un document de synthèse pensé pour aider un journaliste à comprendre vite une entreprise, un produit, un service, un événement ou une actualité. On part d’une information, on la met en ordre, puis on ajoute les éléments qui permettent de vérifier, d’illustrer et de relayer.
Son utilité est simple. Le média gagne du temps, l’entreprise structure sa communication et la prise de parole paraît plus crédible. Vous n’écrivez pas pour convaincre comme dans une plaquette commerciale, vous écrivez pour faciliter le travail de reprise.
Le dossier de presse sert surtout lorsqu’il y a un vrai sujet éditorial. Lancement de produit, ouverture d’un lieu, levée de fonds, repositionnement de marque, événement, association, marque personnelle, actualité d’entreprise, changement d’offre. Quand il n’y a qu’une annonce courte, un communiqué de presse peut suffire.
Honnêtement, beaucoup de dirigeants confondent les trois. Ils veulent faire connaître leur entreprise, rassurer un investisseur et séduire un journaliste dans le même document. Vous voyez le problème ? Le résultat est souvent trop large pour intéresser, trop promotionnel pour être repris et trop dense pour être lu.
Le bon réflexe consiste à poser une seule question : qu’est-ce qu’un journaliste peut vraiment utiliser ici ? Si la réponse tient en une phrase, un chiffre, une photo et un contact, vous tenez déjà la base du dossier.
Communiqué, kit média, revue de presse : quelles différences ?
On mélange souvent tout, alors que chaque format répond à un usage précis. Le communiqué annonce, le dossier de presse documente, le kit média centralise les éléments pratiques et la revue de presse prouve les retombées déjà obtenues.
Le communiqué de presse est court. Il sert à livrer une information nette, datée, avec un angle clair et, éventuellement, une citation. Le journaliste peut le lire en une minute et décider s’il approfondit. Le dossier de presse, lui, donne le contexte, les preuves, les visuels et les repères utiles.
Le kit de presse, ou kit média, regroupe les ressources prêtes à l’emploi. On y met souvent les logos, les photos, les biographies, les chiffres clés, les contacts et parfois les éléments de langage. C’est pratique quand un média prépare un sujet et a besoin d’accéder vite aux bons fichiers.
La revue de presse vient après. Elle compile les articles, interviews, reportages et mentions obtenus dans les médias. Elle sert à montrer les retombées médias, la crédibilité et l’évolution de la notoriété. Ce n’est pas un outil d’annonce, c’est un outil de preuve.
| Format | Usage principal | Contenu attendu | Moment d’envoi | Risque fréquent |
|---|---|---|---|---|
| Communiqué de presse | Annoncer | Fait, angle, citation, contact | Au moment de l’actualité | Trop long ou trop promotionnel |
| Dossier de presse | Documenter | Contexte, chiffres, visuels, biographies | Avant ou pendant une campagne RP | Trop dense, sans hiérarchie |
| Kit média | Centraliser | Logos, photos, fiches, éléments pratiques | Quand le média a besoin de ressources | Fichiers dispersés ou obsolètes |
| Revue de presse | Prouver | Sélection d’articles et retombées | Après diffusion ou sur une période donnée | Sélection trop auto-complaisante |
| Page d’actualités | Mettre à jour | Actualités, fichiers, contacts, ressources | En continu | Page vide ou mal tenue |
Le journaliste attend rarement un paquet de tout. Il veut le bon format au bon moment, sinon il passe à autre chose. Si vous envoyez un dossier lourd pour une simple actualité, vous perdez de l’attention avant même l’ouverture du fichier.
Vous vous demandez peut-être s’il faut tout regrouper. La réponse dépend du volume d’actualité et de l’organisation. Une petite structure peut commencer avec un communiqué bien écrit, un dossier de presse court et une page en ligne simple. Une entreprise plus active aura intérêt à bâtir un kit média plus structuré.
Pour éviter de confondre les formats, la note de service et son contenu montrent bien ce qui relève d’une communication interne plutôt que médiatique.
Poser l’angle avant d’écrire : cible, message clé et preuves
Le point de départ n’est pas le design. C’est la question éditoriale : qu’est-ce qui mérite l’attention d’un média, et pour quel journaliste ? Un sujet qui parle à un média spécialisé ne se traite pas comme une annonce pour la presse locale ou économique.
On part ensuite de la cible. Journaliste économie, presse métier, magazine local, média web, podcast, influenceur sectoriel : chacun cherche des angles différents. Le même produit peut être présenté comme une innovation, une réponse à un irritant client, une donnée de marché ou un cas d’usage concret.
Le message clé doit tenir sans effort. Pas une liste de vingt bénéfices. Une idée forte, une preuve principale, et un ou deux éléments de contexte suffisent souvent. Le reste va en annexe ou dans une page de ressources.
Le tri fait gagner du temps. On garde ce qui sert l’angle, on coupe le décor inutile, on met en annexe les détails techniques. C’est un peu comme préparer une valise pour un rendez-vous. Vous prenez ce qui sera utile tout de suite, pas ce qui vous encombre.
Le saviez-vous ? Un dossier de presse efficace peut parfois ne contenir qu’une seule grande nouveauté, bien racontée. Mieux vaut une information nette qu’un catalogue de sujets qui s’annulent entre eux.
La structure idéale d’un dossier de presse : les sections indispensables
La structure du dossier de presse doit guider la lecture, pas l’impressionner. Le document doit permettre une lecture rapide, une reprise facile et un accès immédiat aux éléments utiles. On construit donc un ordre logique, du plus visible au plus exploitable.
Page de couverture et titre
La couverture donne le ton. Elle doit afficher le nom du document, la marque, la date, le sujet ou l’actualité, et un contact presse clairement visible. Pas besoin d’en faire trop. La lisibilité passe avant l’effet graphique.
Le titre doit être informatif. « Dossier de presse » seul est trop vague. « Dossier de presse, lancement de la gamme X » ou « Dossier de presse, ouverture de l’espace Y » aide déjà le journaliste à situer le sujet. Si le support est un fichier presse électronique, le nom du fichier compte aussi.
La couverture peut aussi indiquer la version. C’est utile quand plusieurs équipes circulent le document. Une date, une mention de version et un lien vers la version en ligne évitent les confusions. On ne veut pas qu’un média récupère une version obsolète.
Sommaire et fil de lecture
Le sommaire n’est pas décoratif. Il permet de voir la structure en quelques secondes et de sauter au bon bloc. Pour un dossier de presse au format PDF, il reste très utile. Pour une version en ligne, il aide à la navigation.
Un sommaire simple suffit. Ne le surchargez pas avec dix sous-niveaux. Si le plan est trop complexe, c’est souvent que le contenu n’a pas été assez trié. Le bon sommaire reflète une hiérarchie claire.
Vous pouvez aussi ajouter des ancres dans une version web. Le lecteur va plus vite, surtout sur mobile. Et le journaliste qui cherche un chiffre précis ne perd pas de temps à faire défiler quatorze pages.
Présentation de l’entreprise
Ici, on pose le contexte. Qui êtes-vous, depuis quand, pour quoi faire, sur quel marché, avec quelle proposition de valeur ? Le texte doit rester sobre, factuel et orienté information. Pas de prose publicitaire.
La présentation de l’entreprise répond à la question de base : pourquoi cette marque existe-t-elle, et qu’apporte-t-elle de différent ? Une entreprise peut être petite et crédible si elle explique bien son terrain de jeu, son expertise et son utilité. La clarté vaut mieux que l’emphase.
Une page peut suffire pour une TPE. Une structure plus développée peut aller un peu plus loin, mais sans noyer le lecteur. Si le journaliste doit chercher le sens, le support n’a pas fait son travail.
Mot des fondateurs ou de la direction
Le mot des fondateurs apporte une voix humaine. Il donne l’intention, la vision, le déclic de création ou la logique de développement. Il fonctionne bien quand il est court et concret.
Évitez le texte générique sur la passion et l’ambition. Le lecteur connaît déjà le langage des communiqués creux. Il attend plutôt une phrase qui éclaire l’actualité : pourquoi ce lancement maintenant, pourquoi ce partenariat, pourquoi ce choix de positionnement. Le sens prime sur le slogan.
Le ton doit rester simple. Une citation utile tient en une idée forte, pas en trois paragraphes d’autosatisfaction. Si la citation peut être reprise dans un article sans retouche, vous êtes sur la bonne voie.
Chiffres clés et données chiffrées
Les chiffres rassurent parce qu’ils donnent des repères. Taille de l’équipe, nombre de clients, volume de production, taux de croissance, présence géographique, budget, délai, impact mesurable : tout ce qui aide à objectiver le sujet a sa place ici. Mais il faut choisir.
Trop de chiffres tue le message. Le journaliste ne veut pas un relevé de tableau de bord. Il veut trois à cinq données solides, datées, compréhensibles et vérifiables. Si un chiffre demande trois notes de bas de page, il est probablement trop compliqué pour le dossier principal.
Pensez aussi à la source. Un chiffre non sourcé perd vite en crédibilité. Votre base de départ peut être le bilan, un outil interne, une étude, un sondage maison ou une donnée de marché, mais il faut pouvoir l’expliquer simplement.
| Type de chiffre | Utilité | Bonne pratique | Piège à éviter |
|---|---|---|---|
| Taille du marché | Situer le sujet | Source datée et nommée | Citer une estimation floue |
| Nombre de clients | Montrer l’usage | Préciser la période | Mélanger cumul et flux |
| Taux de croissance | Donner une dynamique | Comparer à une période claire | Oublier le point de départ |
| Délai ou performance | Illustrer un bénéfice | Dire sur quelle base | Mettre un chiffre isolé |
| Répartition géographique | Montrer l’ampleur | Nommer les zones | Omettre les zones non couvertes |
Visuels, photos professionnelles et éléments médias
Les médias aiment les contenus prêts à l’emploi. Photos du produit, portrait des fondateurs, vues de l’équipe, logos, captures, infographies : tout ce qui peut illustrer un article a de la valeur. Le visuel doit être net, lisible et autorisé pour diffusion.
Évitez les images trop posées ou trop retouchées. Une photo un peu vivante, bien cadrée, vaut souvent mieux qu’un visuel trop marketing. Le média cherche une illustration, pas une publicité.
Si votre actualité concerne un lieu, un événement ou un objet, montrez-le dans son usage. Si elle concerne un service, montrez un écran, un résultat ou une situation concrète. Le contexte visuel aide à raconter vite.
Témoignages clients et preuves d’usage
Les témoignages clients servent à ancrer l’offre dans le réel. Ils montrent que le produit ou le service existe déjà dans un usage concret, avec un retour identifiable. Ce n’est pas une étude scientifique, mais c’est une preuve de terrain.
Un bon témoignage est bref, précis et relié à un bénéfice observable. Il doit dire ce qui a changé, dans quel contexte et avec quel résultat. Les phrases vagues du type « très satisfaite » n’apportent pas grand-chose. Un exemple précis vaut mieux qu’un compliment général.
Pensez aussi aux permissions. Un client cité doit être d’accord. C’est simple, mais on l’oublie parfois quand tout va vite. Votre contact presse peut remercier la version longue, mais il ne doit pas découvrir un nom utilisé sans validation.
Contact presse et informations pratiques
Le contact presse est une pièce centrale. Nom, fonction, téléphone, adresse de courriel, horaires de disponibilité si utile, lien vers la page d’actualités ou la page de téléchargement. Le journaliste doit savoir à qui écrire et à quel moment.
Ajoutez aussi, si besoin, les informations pratiques liées à l’actualité. Adresse, dates, horaires, inscription, modalités d’accès, date de lancement, zone de couverture, conditions de disponibilité. Ce sont des détails simples, mais ils évitent les allers-retours.
Le support doit se terminer proprement. Pas de bloc perdu au milieu d’une page. Le contact presse mérite une place visible, répétée si le document est long, et lisible sur mobile.
Rédaction et mise en page : rendre l’information exploitable sans l’enrober
Un dossier de presse se lit vite ou ne se lit pas. La rédaction doit donc rester claire, neutre et structurée par blocs. Les phrases courtes aident, mais le fond compte encore plus : une information utile, sourcée et facile à reprendre.
Le ton doit éviter les superlatifs. Pas de « révolutionnaire », pas de « unique », pas de « vision disruptive » sans preuve. Le journaliste repère très vite le discours trop lisse. Il préfère des faits, une chronologie, un mécanisme, une donnée concrète.
La mise en page sert la lecture. Titrage net, intertitres explicites, paragraphes respirants, visuels intégrés avec cohérence, puces quand elles clarifient une liste. Si tout ressemble à un bloc compact, l’œil décroche. Si tout est trop décoré, l’information se perd.
Le jargon peut casser l’élan. Certains secteurs ont leurs codes, mais il faut les traduire. Si vous devez utiliser un terme technique, définissez-le au passage. Un lecteur presse n’a pas toujours votre niveau de familiarité avec le sujet.
Les données doivent être lisibles. Une date, une source, un périmètre, et si possible une comparaison simple. Vous avez un chiffre sur les ventes ? Dites sur quelle période. Vous avez un taux ? Dites à quoi il se rapporte. Le contexte évite les malentendus.
Les erreurs les plus fréquentes se ressemblent souvent :
- trop de texte pour pas assez d’angle ;
- des visuels lourds mais inutiles ;
- des citations qui répètent la brochure commerciale ;
- des chiffres sans source ni date ;
- un design qui prend le dessus sur le message ;
- des fichiers difficiles à ouvrir ou à partager.
Un dossier de presse doit rester clair, précis et conforme aux usages. Sur ce point, les lois Toubon en entreprise aident à cadrer le choix des termes.
Exemples, modèles et modèles selon votre contexte
Un modèle de dossier de presse n’est pas une prison. Il donne une ossature stable, puis on adapte l’angle, les preuves et les visuels selon le contexte. C’est exactement ce que recherchent beaucoup de porteurs de projet : un cadre réutilisable sans repartir de zéro.
Pour une startup, le dossier insiste souvent sur le problème de marché, la solution, les fondateurs, la traction et les chiffres clés. Le récit est souvent plus narratif, parce qu’il faut expliquer l’émergence du projet et montrer le potentiel de développement. L’idée forte compte autant que la crédibilité.
Pour un lancement de produit, la structure peut être plus factuelle. On décrit le produit, son usage, les différenciants, les photos, le calendrier, puis les éléments pratiques. Le dossier doit permettre au journaliste de comprendre en quoi ce lancement change quelque chose pour son lectorat.
Pour un événement, on met davantage l’accent sur le contexte, le programme, les intervenants, les modalités d’accès et les visuels d’ambiance. Le support doit répondre très vite aux questions simples : qui, quoi, quand, où, pourquoi. Si le lecteur cherche ces infos et ne les trouve pas, c’est raté.
Pour une association, on valorise l’utilité sociale, le terrain, les besoins, les résultats et les témoignages. Le ton reste sobre. Ici, la crédibilité vient souvent de la précision des actions et des publics accompagnés.
Pour une marque personnelle, le dossier de presse ressemble davantage à un kit média structuré. On présente la personne, son expertise, ses thèmes d’intervention, ses livres, conférences, résultats ou sujets de prédilection. Le but est de montrer ce qu’un média peut traiter autour de cette personne.
| Contexte | Priorité du dossier | Preuves à mettre en avant | Visuels utiles |
|---|---|---|---|
| Startup | Raconter le problème et la solution | Traction, marché, fondateurs | Produit, équipe, interfaces |
| Lancement de produit | Décrire l’usage et le bénéfice | Démonstration, caractéristiques, prix | Photo du produit, usage réel |
| Événement | Clarifier le programme | Dates, intervenants, inscription | Affiche, lieu, ambiance |
| Association | Montrer l’impact | Actions, publics, résultats | Terrain, bénéficiaires, équipe |
| Marque personnelle | Positionner l’expertise | Parcours, sujets, publications | Portraits, conférences, médias |
Le choix entre modèle minimal, modèle narratif et version très factuelle dépend du temps disponible et du niveau de maturité du sujet. Si vous avez une actualité simple, un support court est souvent plus efficace. Si vous lancez un univers, une gamme ou une nouvelle plateforme, il faut un peu plus de matière.
Outils, formats et version digitale : PDF, présentation, page en ligne ou espace d’actualités ?
Le format influence la diffusion. Un dossier de presse peut être un PDF téléchargeable, une présentation PowerPoint exportée, une page en ligne ou un ensemble de fichiers dans un espace d’actualités. Chaque option a ses avantages et ses limites.
Le PDF reste pratique pour l’envoi direct. Il se partage facilement, se lit hors connexion et conserve la mise en page. Mais il peut vite devenir lourd, difficile à mettre à jour et peu confortable sur mobile si la pagination est mal pensée.
La présentation PowerPoint sert souvent de base de travail. L’outil est souple pour structurer, glisser des visuels et ajuster rapidement des blocs. Ensuite, on exporte en PDF ou on transforme la trame en version web. Le support de travail n’est pas toujours le support final.
Canva convient bien aux petites équipes. Il permet d’aller vite sur la mise en page, surtout quand il faut un document propre sans passer par un studio graphique. InDesign reste plus adapté aux dossiers plus exigeants, avec une direction artistique plus fine et une meilleure maîtrise typographique.
Google Slides peut servir pour une collaboration rapide. Notion et une page web dédiée permettent une lecture plus fluide, surtout pour la version en ligne. Un espace d’actualités sur le site est souvent un bon compromis pour centraliser les actualités, les fichiers et les contacts.
| Outil ou format | Atout principal | Limite principale | Usage conseillé |
|---|---|---|---|
| Partage simple | Mise à jour moins souple | Envoi direct aux médias | |
| PowerPoint | Montage rapide | Finition variable | Base de travail interne |
| Canva | Accessibilité | Contrôle graphique limité | Petites équipes |
| InDesign | Précision de mise en page | Demande plus de maîtrise | Support premium |
| Page en ligne | Lecture mobile | Dépend du site | Dossier vivant |
| Espace d’actualités | Centralisation | Nécessite une vraie tenue | Relations presse continues |
La version digitale continue change la donne. Vous pouvez mettre à jour un chiffre, remplacer une photo, ajouter une retombée presse ou corriger un lien sans renvoyer tout le dossier. C’est utile quand l’actualité avance vite, ou quand plusieurs médias ont besoin d’une source à jour.
Pensez aussi à l’accessibilité. Un document lisible sur téléphone, des fichiers légers, des textes sélectionnables, des visuels bien nommés : c’est du confort pour le journaliste. Et, franchement, un fichier de quinze mégaoctets envoyé à 22 heures n’a rien de très accueillant.
Le saviez-vous ? Une version en ligne bien structurée peut améliorer la circulation du dossier autant qu’un fichier soigné. Le gain ne vient pas du gadget, mais de la simplicité d’accès.
Diffusion et dernier contrôle : à qui l’envoyer, quand et avec quelle liste de vérification ?
Le dossier de presse ne se diffuse pas au hasard. Il faut choisir les bons journalistes, les bons médias, le bon moment et le bon message d’accompagnement. Sinon, vous envoyez un bon document à des personnes qui n’ont pas le sujet sous la main.
Le ciblage est la première étape. Presse locale, économie, métier, technologie, culture, consommation, mode, immobilier : chaque angle appelle ses relais. Il vaut mieux dix envois pertinents que cent envois à froid. La pertinence compte plus que le volume.
Le timing a aussi son poids. Un lancement le lundi matin ne se prépare pas comme une annonce en fin de semaine, ni comme un sujet de fond à amadouer sur plusieurs jours. Si votre actualité est calée sur un événement, anticipez les délais de fabrication, de validation et de traitement côté média.
Le message d’accompagnement doit rester court. Une phrase sur l’actualité, une phrase sur l’angle, un lien vers le dossier, un contact. Pas de roman. Le journaliste doit comprendre en quelques secondes pourquoi ce courriel mérite une ouverture.
La relance existe, mais elle doit rester sobre. Un rappel bref après un délai raisonnable suffit souvent. Pas besoin d’insister trois fois dans la même journée. Relancer n’est pas harceler.
Avant l’envoi, vérifiez la partie pratique :
- droits d’auteur des photos et illustrations ;
- autorisations de publication pour les personnes citées ;
- exactitude des noms, fonctions et orthographes ;
- validité du contact presse ;
- conformité au règlement général sur la protection des données si vous utilisez des données personnelles ;
- liens actifs vers les fichiers ou l’espace d’actualités ;
- date et version du dossier ;
- cohérence entre le communiqué et le dossier de presse.
Le moment d’envoi compte aussi : la meilleure heure pour poster sur Instagram rappelle qu’un bon contenu diffuse mieux quand le timing s’aligne sur l’audience.
Après l’envoi : mesurer les retombées et améliorer le prochain support
Une diffusion sans suivi laisse beaucoup de questions ouvertes. Combien de journalistes ont répondu ? Combien ont demandé un entretien ? Combien d’articles ont repris le sujet ? Combien de visites sont arrivées sur l’espace d’actualités ? Sans mesure, on travaille à l’intuition.
Les indicateurs doivent rester simples. Taux de réponse, demandes d’interview, reprises presse, téléchargements du dossier, trafic vers la page dédiée, liens entrants, part des médias cibles touchés. On n’a pas besoin d’un tableau de bord compliqué pour voir si le support circule.
| Indicateur | Ce qu’il dit | Ce qu’il ne dit pas |
|---|---|---|
| Taux de réponse | Qualité du ciblage | La valeur éditoriale seule |
| Demandes d’interview | Intérêt réel | La publication finale |
| Reprises presse | Capacité de diffusion | La perception globale de la marque |
| Téléchargements | Intérêt initial | La lecture complète |
| Trafic vers l’espace d’actualités | Visibilité du support | L’impact média total |
| Liens entrants | Effet sur le site | La qualité éditoriale du papier |
Il faut aussi lire les résultats avec prudence. Un faible volume de réponses peut venir d’un ciblage très serré, pas d’un mauvais dossier. À l’inverse, beaucoup de clics ne veulent pas dire beaucoup de retombées. Le bruit n’est pas toujours le signal.
On peut ensuite améliorer le prochain dossier de presse. Quel angle a le mieux fonctionné ? Quels chiffres ont été repris ? Quel visuel a été demandé ? Quelle partie du document a bloqué les retours ? Ce débrief vaut de l’or quand on prépare la suite.
Vous avez aussi intérêt à conserver l’historique. Les anciens dossiers, les communiqués, les retombées, les relances, les versions PDF et les pages web forment une base utile. On évite ainsi de repartir à zéro à chaque actualité.
Passer à l’action
Un bon dossier de presse ne cherche pas à tout dire. Il rend l’information facile à comprendre, à vérifier et à utiliser. Angle, structure, preuves, format, diffusion, suivi : c’est cet ordre qui tient la route.
Si vous devez repartir de zéro, commencez petit. Une idée forte, quelques chiffres fiables, des visuels propres, un contact presse net, puis une diffusion ciblée. Ensuite, on regarde ce qui a réellement bougé. Et on ajuste le prochain support avec des faits, pas avec des impressions.
Foire aux questions
Comment construire un dossier de presse vraiment utile pour un journaliste ?
Un bon dossier de presse part d’un angle clair, puis rassemble uniquement les éléments que le journaliste peut reprendre rapidement. Il doit aller à l’essentiel avec un contexte solide, quelques chiffres fiables, des visuels exploitables et un contact presse visible.
Quelle différence entre un dossier de presse et un communiqué de presse ?
Le communiqué sert à annoncer une actualité en quelques lignes, alors que le dossier de presse développe le sujet avec davantage de contexte, de preuves et de matière éditoriale. Le premier attire l’attention, le second aide à rédiger un article ou à préparer un sujet plus complet.
Quel format choisir pour diffuser un dossier de presse ?
Le PDF reste pratique pour l’envoi direct, mais une version en ligne ou une newsroom facilite les mises à jour et la consultation sur mobile. Pour une petite équipe, Canva ou PowerPoint peuvent suffire à produire une base propre avant export.
Quel est le but principal d’un dossier de presse ?
Son objectif est de faire gagner du temps aux médias en leur donnant une information claire, crédible et facile à exploiter. Il doit permettre de comprendre rapidement le sujet, de vérifier les faits et de récupérer les bons éléments pour une reprise.
Quelles erreurs rendent un dossier de presse moins efficace ?
Les dossiers trop longs, trop promotionnels ou mal hiérarchisés sont souvent les moins lus. Des chiffres sans source, des visuels peu utiles et un contact presse difficile à trouver réduisent aussi fortement les chances de reprise.
